课题：生产计划与物料控制提升实战班（PMC）    
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【培训能量】
·建立制定完善的生产与物控运作体系 ·提升准时交货和降低库存成本
·预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ·达成公司策略管理目标
·对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据
·生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ·提高备料准确率,保持生产顺畅
·配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ·完善降低物料损耗机制和停工待料工时
·对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ·缩短生产周期,提高企业竞争力

【参加部门】生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门

【课程风格】
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课题：生产计划与物料控制提升实战班（PMC）    
日期：上海6月07-08日；深圳6月16-17日；北 京7月02-03日；上海7月12-13日；北京8月30-31日；广州8月04-05日；苏州11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日
讲师：雷老师                                           
学费：￥3200元/人
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