课题：财务报表多维透视分析与财务风险预警实战班
日期：杭州3月16-17日（周五-周六）（15日全天报到）
讲师：孙老师
学费：￥3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理
本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482

【培训对象】各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。

【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；
4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。……
本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习

【培训目标】
·掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
·量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
·找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
·摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
·有效改善与其它部门的沟通

【培训模式】
“财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：
·课前调研：了解企业财务管理的现状；
·课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；
·课后应用：案例撰写+案例分享研讨；
·组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。
本课程为两天时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。

【课程大纲】
一、引言 
1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的     
2.财务与其它部门的关系
3.从财务管理的角度重新审视资产负债表           
4.从财务管理的角度重新审视利润表 
二、公司财务分析的核心思路在哪里？ 
1.一个起点：市场                     
2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
3.两大结果：风险和回报的平衡         
4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险  
6.国际先进的营运资本分析方法
7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对  
8.运用营运资本进行财务报表的详细分析
9.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格  
10.主营业务及非主营业务营运资本分析
11.不同产品的营运资本分析·案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
12.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制   
13.财务比率综合运用
14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格  案例分析：该不该借钱，这是个问题
15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么
通货膨胀与企业经营
1.存货、经济库存、安全库存、库存是万恶之源
2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系      
3.固定资产 
三、企业为什么要追求“现金为王”？ 
1.现金流量表分析——现金风险控制 
2.现金流量表的关键编制逻辑
3.企业的三大现金活动分析 
4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 
6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用·案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的 
四、谁是企业利益相关者？ 
1.股东回报系统的六环分解                  
2.利润回报：少花钱，多赚钱
3.加速周转：少占用钱，多收钱              
4.融资策略：占用谁的钱
5.利息成本：占用银行钱的成本              
6.营业外事件：非正常因素的影响      
7.社会成本：合理纳税 
五、的财务报表结怎样“练成”的？ 
1.透视企业财务状况- 资产负债表             
2.透视企业经营状况– 损益表
3.收入确认中的财务陷阱                     
4.成本归集中的会计陷阱
5.毛利率的含义及在经营中的运用             
6.损益表的上线与底线
7.关键财务指标的管理含义·小组活动：通过表报看这家公司是如何运营的？ 
六、为什么国资委要考核央企EVA指标？ 
1.经济增加值(EVA)衡量什么?                    
2.经济增加值(EVA)的计算与分解
3.经济增加值(EVA)与自由现金流量              
4.“人力密集型”企业的EVA考核
5.“资金密集型”企业的EVA考核·EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义 
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”? 
A诊断     各项经营活动在报表上怎样反映；如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B对症与下药    急性病的三种症状；维持运营需要多少流动资金？
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机
C如何“根治”；·分析现状；对标母本找差距；分析问题原因找方法；建立机制完善体制；绩效评价 
八、如何撰写好的财务分析报告 
1.怎样财务表报才是的财务报告            
2.财务分析报告的常见误区
3.撰写财务分析报告应注意的事项              
4.如何撰写的财务分析报告 
  
【主讲专家】孙犁
曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。
借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司
培训师、咨询师。
曾任海尔财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学讲师；十
几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。