课题：把钱花在刀刃上--战略性成本管理执行与控制实战班
日期：深圳3月23-24日(周四-周五)(22号报到)
讲师：李老师
学费：￥2800元/人（含报名费、 教材费、 教学管理费、中餐费用等）食宿统一安排，费用自理。
本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
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【学员对象】
·企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
·金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

【项目背景】
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：
现金流：如何保持和改善企业的现金流。
成本控制：如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时：

【课程主题】 共12学时
成本构成变化的原因：
·IT技术的引进需要大量的基础设施
·自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升
·引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化
·生产速度变得越来越快
·同一个工厂上产的产品日益多样化
·需要进行复杂的促销活动和售后服务
生产的问题：
·在产品定价决策中可用的间接成本信息
·由于传统成本系统产生的成本失败，转而使用非正式的成本信息
·利润空间下降，但总是得不到清晰的解释
·降低成本的预期总是难以实现
·为了降低总成本而进行了部分外包，但大部分的费用仍然按照传统的方法核算
企业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上——不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。通过课程的学习，企业管理者们将收获：
·成本降低不是一个因变量——它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。
·发现身边那些熟视无睹的成本黑洞——几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。
·通过案例分析问题交流和多年成本经验共分享，将知识和技能快速运用到企业的经营管理活动中。更新理念、开拓视野将国际知名企业的成功经验和失败教训迅速转化为自身的管理能力和管理技巧

【讲师介绍】李成城
曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。课程从业务动因分析，透析财务数字背后的故事，对企业运营关键财务指标深入揭示。授课方法系统、通俗、易用。