【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现
场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士

从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消
除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理
解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目
前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。设备管理培训班将为学员
提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参
考运用

【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理
、一线主管等，组团参加效果更佳。

【培训目标】
·了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
·掌握自主保全的内容和职责分工,有效进行设备使用和维护
·熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
·运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
·学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率
·降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企
业竞争能力。