【适应对象】注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑
部经理/主管、注塑品质经理/主管、注塑工程经理/主管
、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师
、注塑组长/领班/技术员等

专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高
分析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设

【课程纲要】
部分：注塑成型工艺基础
第二部分：模塑现场问题分析与解决对策
第三部分：模具优化设计与使用
第四部分：模塑新工艺相关
第五部分：案例分析
...[培训详情]

【学员对象】精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，
仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

本课程介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助中国的
经理人改变精益观念，掌握精益工具和方法。

日期：上海8月06-07日；深圳8月13-14日；苏州8月20-21日；深圳10月15-16日
日期：上海10月22-23日；广州10月29-30日；上海12月03-04日；深圳12月10-11日；苏州12月17-18日
讲师：陈志华 学费：￥2600元/人/2天                                                         [课纲下载]

【培训收益】
1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调