【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部
门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经
理人

库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需
求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞
库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门
对公司的库存都应该尽哪些责任

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划
员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的
前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每
一个仓储管理人员必备的基本技能

【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、
主管及相关岗位人员

通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教
训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解
决方案。